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COMPANY NEWS

公司順利實現(xiàn)首季開門紅

信息來源:平原航空液壓   發(fā)布時間:2018-04-16 01:05:17   分享到:
     2016年是十三五規(guī)劃的開局之年
,公司堅持發(fā)展為第一要務
,優(yōu)化生產結構,擴大競爭優(yōu)勢
,加快培育經濟增長新動能
;堅持精益發(fā)展理念
,持續(xù)推進內部改革,大力倡導創(chuàng)新管理
,切實提高生產效率
,一季度完成全年任務的26.5%,同比增加24.17%
,順利實現(xiàn)開門紅
,為雙過半任務順利完成打下堅實基礎。具體措施如下:
     一是細化考核政策,提高各單位積極性
。公司領導牽頭
,生產經營部組織制定了“品種保工資,獎勵靠效率”為原則的激勵政策
,并且將生產經營部
、質量管理部、技術工程部
、物資供應部等四個職能部門納入專項項目進行考核
     二是加強AOS精益培訓,提高業(yè)務素質
。生產經營部聯(lián)合精益辦
,邀請各方精益專家為全廠生產、工藝系統(tǒng)人員培訓
,目的是通過先進精益工具的學習
,結合自身工作實際,思考自身工作不足
,尋求解決問題的方法
     三是推廣信息溝通卡片,加強橫向溝通
。生產經營部制定《信息溝通卡片制度》
,目的是拉動各單位橫向溝通,并通過設置考核獎懲措施
,讓各單位積極主動的解決問題
     四是細化生產計劃,明確急件需求
。公司改變以往下達計劃模式
,將計劃細分為欠交計劃、當月合同計劃
、次月合同計劃等
,明確計劃需求,確保主機急需傳遞至各相關單位
     五是召開分層例會
,加速分廠內部問題解決。各生產單位每天召開分層例會
,加速分廠內部問題解決
,成為聯(lián)通工藝、生產
、生產保障的橋梁
六是強化信息溝通與反饋
。各職能部門和生產服務車間積極配合,*大限度的減少零件加工和產品裝配試驗環(huán)節(jié)中不合理停頓
,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理
,盡可能做到急件零停滯,促使生產順利進行
。另外物資供應部聯(lián)合技術工程部將庫存信息與生產管理系統(tǒng)對接
,實現(xiàn)了外購件的信息由無到有的共享查詢,向電子化邁出重要一步